逆市而上 门窗厂家三招定市场

    随着限购令政策的出台，中国各大城市的房地产政策也作出了相应的调整。这一切都旨在推动城市和地方房地产业健康有序地发展。这些调整对房地产及相关行业的影响无疑是巨大的。那么，与房地产业密切相关的门业到底面临哪些困难呢?未来，门业应该如何调整战略才能再次扬帆起航呢?
    产品定位：政策所需，顺势而为
    2011年年初，“国八条”正式出台，表明了国家遏制房地产业泡沫化的坚定决心。这一政策导致了2011年房地产交易量出现萎缩。现在各大中城市的房地产业基本上是有价无市，有些地方更是出现了无价无市的尴尬局面。这让许多的房产商颇为担忧。由于交易量减少，房地产业的投资者不得不把目光投向其它行业，以期减少损失，渡过难关。这便直接影响了下游的建材行业。面对如此困境，门业应该如何调整呢?
    笔者以为，门业不应逆市而行，不应盲目扩大规模，而应该明确产品定位，推出精品，推出特色产品，适当缩减规模，改变之前粗放型的模式。同时，在一、二线城市房地产市场萎缩的情况下，门业可以趁势入驻农村市场，以找到另一个“春天”。毕竟，农村市场前景广阔，发展潜力极大。之前很多门企对这一市场没有给予足够的重视，给一些善于挖掘市场潜力和开拓新版图的厂商带来了巨大的商机。义财木门负责人告诉笔者，义财木门将会在稳固温州市场的同时，适时推出新举措，以进军周边的农村市场，坚持“两条战线，两头拉紧”的方针，力争在逆境中取胜。
    当然，农村市场不一定能承受高端产品，所以厂家应该适时推出中低端产品，通过薄利多销的手段，打开市场。这样可以让品牌在农村深入人心，让产品走俏农村市场。随着建设新农村和发展乡镇企业的政策的逐步完善，农村市场对门的需求量将会与日俱增。现在的农村市场并没有完全红火起来，原因除了没有好的品牌介入之外，当然也与农村市场的物流和服务体系还不够完善有关。但笔者坚信：农村市场终究会慢慢变成门业厂商未来的聚宝盆。
    品牌建设：不为他人做嫁衣
    当前，人民币的升值压力在逐步增大。这极大地影响了我国的商品出口贸易，也影响了以物美价廉著称的制造业。这在一定程度上增加了木门企业的生产成本，促使有些外向型企业不得不将市场触角伸向国内，开始大力转战国内市场。这些外销型的门企往往实力雄厚，产品优良。这使木门行业的竞争更趋白热化。一些实力不济的企业或许将面临被重新洗牌的命运。
    那么，困境中的门窗企业该如何在这场战役中保全自己呢?
    笔者以为，打造自主品牌至关重要。目前，我国的很多门窗企业在市场上没有自己的品牌，没有定价权，多数是为国外品牌做嫁衣。据笔者了解，在国外的大型门业博览会上，很少出现中国门业的身影。在国内，一些门企并不注重展会效应，而是习惯闭门造车，把企业束缚在一个狭小的空间里，过着与世隔绝的“桃源生活”。蔡氏木业的负责人认为，展会是企业展示产品和文化的最直观的平台。通过展会，企业可以更好地宣传自己的核心品牌，展示实力，同时也能了解市场现状，找准产品定位，以帮助企业研发出最适合市场需求的产品。同时，企业还可以借机了解竞争对手的情况，以期找出自己的不足。
    所以，笔者以为，中国门业应该勇敢地接受各种挑战，加入竞争，展现自己。在与国内外知名企业的较量中，中国门企应化解人民币升值带来的巨大压力，学习他人长处，打造属于自己的品牌，从而在激烈的市场竞争中，分得一杯羹。