门窗业经营探讨 是跑马圈地还是集约化
信息来源：menchuang.biz 时间： 2012-06-20 浏览次数：388
近两年，“门企是采取跑马圈地，还是集约化的模式来经营”的问题已成为门窗行业的焦点。在本届“广州门博会”中国门业总裁论坛上，众多门企老总齐聚一堂，就“成本剧增下的渠道转型”以及“企业采取何种发展模式来应对当前困境”的问题进行了深入的交流和探讨。
由于各企业的发展有着不同的渊源和特色，其采取的发展模式也有很大的差异。川王木业市场负责人认为，不论是“跑马圈地”，还是集约化模式，都有其优越性和局限，至于采取何种模式来发展，门企应以适合自身发展为出发点。
受原材料价格上涨，工人工资上涨，租资上涨以及房地产打压政策的影响，整个门窗行业出现了调整的景象。但奇田木门依然可以保持以平稳的速度增长，主要得益于企业打造了一条自植、自产、自销的经营模式。由此可见，企业的发展似乎并不受某种单一的模式限制。
“跑马圈地”就是企业找准合作伙伴，共同占领有限的市场资源，欲在短期内扩大销售规模，拓展赢利空间。这种商业竞争模式以“先圈住市场，再深入布局”的市场战略为出发点。当前，许多企业不约而同的采取了“跑马圈地”地经营战略，这与中国的市场形势有很大关系，由于中国处在一个调整发展的阶段，消费者对产品的需求不断增加，许多市场尚未得到开发，因此，许多门窗企业希望能够占据先机，培养消费对自身产品的忠诚度。而且，目前市场开发的成本较小，政府提供的相关政策也为企业提供了很多便利，这就为企业的“跑马圈地”提供了有力的条件。
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