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门窗企业的核心竞争力关键在于资源整合

信息来源:menchuang.biz   时间: 2013-10-11  浏览次数:281

    在竞争激烈的重压下,门窗业资源过剩这是市场存在的普遍问题。面对着这些资源,门企应该要明白并意识到整合的重要性。资源只有得到有效的整合才能够发挥最大的作用力和能动性,只有这样才能提升产品核心竞争力,才能推进门窗行业持续发展。
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    核心竞争力实际上是门窗企业决策力、支持力、执行力三者与社会时代合围构成的立体空间。决策力、执行力、支持力三者有一种相互制衡的关系,它们会形成对外部环境的资源形成一种强大的拉动吸引的力,这样就可以把外部的资源整合进来。
    我们通过门窗企业规范化管理使企业具备核心竞争力,该核心竞争力就会把外部资源,如国家政府、社会公众、产品客户、商务伙伴等等的资源全整合进来。
    国家政府提供给你政策资源和环境资源,才能使门窗企业的发展后劲更足。社会公众将资金和人才注入到公司,也为公司带来了很大的贡献,其实社会公众还有社会美誉等等。再就是产品客户,产品客户他为门窗企业提供了市场购买力,只有内部的三个力很稳定,很强大,产品客户才会不断的购买你的产品,才会把这种市场资源交给你。商务伙伴拥有的资源更广泛,包括资金、技术、人才、管理、物流等等,把这些资源交给你,交给你来经营,能够创造出比他独立运用、经营更大的价值。
    所以从这个意义上讲,一个门窗企业有没有核心竞争力,那就看你整合资源的能力。门窗企业对内部、外部资源的整合建立在一种利益共赢理念的基础之上,即任何一方就不能仅仅为了自己的利益,而伤害其它任何一个方面的利益。
    一个门窗企业的构成它是由目标体系、组织架构,岗位角色、运行流程和门窗企业文化五个方面构成的,而这五个方面他们构成的性质,又是由投资者、经营者、劳动者和管理者他们之间相互关系的性质所决定的。在这种情况下,我们首先要整合内部资源,从而形成对外的强大引力,让社会公民、产品客户、合作伙伴、国家政府把他们所拥有的资源输送给企业,门窗企业也就将不断地实现发展。
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