常言道，心态决定一切。心正，木门企业文化就是佛。心不正，木门企业文化就是魔。种种不良现象已经说明，木门企业文化事业要继续发展，必须走向新的阶段，即木门企业文化革新阶段。这个阶段的核心内容，就是新四化——功能化，机制化，现代化，自主化。在这个阶段里，要彻底解决木门企业文化为什么，怎么用，何处去，谁主导的问题。只有解决这四个问题，木门企业文化才能继续向前发展。木门企业文化新四化的内涵如下：
1、现代化——开放包容，与时俱进。目的：纠正克服保守主义倾向
随着时代发展社会进步，信息化渗透到木门企业经营各方面，木门企业文化也面临现代化的紧迫要求。现代木门企业文化要实现内涵现代化，形象现代化，载体现代化，主体现代化，沟通现代化，功能现代化。现代木门企业文化要开放包容、兼容并蓄，更加强调前瞻性，进取性，开放性，外向性，功能性，实用性。现代木门企业文化直接面向木门企业经营实际问题，为木门企业发展提供解决方案。现代木门企业文化要与时俱进，始终保持木门企业的生机活力。
2、自主化——心态塑造，自我觉悟。目的：纠正克服机会主义倾向
木门企业要自己掌握“渔”的本领，包括：第一，发现和解决木门企业经营实际问题的能力。第二，自我提高综合素质和提升整体觉悟的能力。第三，建立、健全、运行和维护木门企业民主机制的能力。木门企业文化从业者，要授人以渔而非授人以鱼，从包办代替的角色，转向教练辅导的角色。让木门企业能够完全自主地建设、管理和革新木门企业文化。只有木门企业自己掌握“渔”的本领，木门企业文化才能防止僵化症，避免一朝天子一朝臣，人亡政息，人走茶凉，木门企业被外界和他人牵着鼻子走，木门企业文化盲目跟风的机会主义顽疾。
3、功能化——问题导向，注重实效。目的：纠正克服形式主义倾向
所有木门企业文化人，都应该真正站在木门企业立场和角度，以务实的眼光看待木门企业文化。要以木门企业重大问题为导向，解决问题的文化才是好文化。首先，木门企业要掌握一套发现问题的实用工具。通过诊断分析，发现木门企业最严重最紧迫最现实的重大问题所在，然后具体分析其产生原因和解决方法。通过战略和文化相结合的两手，解决问题创造效益。
4、机制化——变革创新，机制活化。目的：纠正克服教条主义倾向
所谓机制化，就是在木门企业民主的基础上，建立相应的体制和制度，通过体制和制度的变革，将木门企业文化落实到木门企业日常经营管理活动当中。如成立战略文化委员会，实行执行和督导双轨制，设立木门企业文化督导员岗位等。按照三个有利于等标准，定期或不定期对木门企业文化进行评价。通过问题-主题-沟通-执行-督导-反馈循环机制，让木门企业文化真正活起来。
因此，木门企业文化革新是针对已经进行木门企业文化建设和管理，具备相当的理论和实践基础的大型木门企业客户的。对中小型木门企业，可以将建设管理、革新三阶段合而为一，直接进行木门企业文化新四化工作。
