门窗企业之间的竞争，不仅仅是技术、管理、渠道的竞争，更重要的是企业文化的竞争。
在门窗业刚兴起的阶段，商家更多卖的是门窗产品本身，大家都吆喝着产品用材，产品质量，产品功能;当各个商家用材相似，产品趋于严重同质化时，商家们又转向了卖品牌，如：品牌定位、品牌历史，品牌荣誉……可是在各大品牌琳琅满目的时代，仅仅卖品牌仍然难于脱颖而出。在众多门窗品牌中，消费者凭什么选择你?那么就需要赋予品牌以个性，凭特殊个性，直击目标受众，瞬间抓住他，打动他。于是，门窗行业也从卖品牌升级到卖文化。
门窗企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。
门窗企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象，实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成企业文化建设的长效机制。
在当前全球经济一体化进程不断加快的新形势下，建立企业文化建设长效机制显得尤为重要。
